MODELO CONSCIENTE DE TRANSFORMACIÓN DINÁMICA (MCTD)
Características
El “MCTD”, consta básicamente de tres sub-modelos que representan la manifestación continua de la existencia del ser humano y que son:
1. “El ser” como individuo con toda su naturaleza física, emocional, mental y espiritual.
2. El trabajo y la comunidad/familia u organizaciones, como medios fundamentales de expresión, relaciones y realización.
3. La comunidad total como su ambiente final de coexistencia.
Arenas Seleey presenta un modelo único en su clase y original en su diseño, con el propósito de contribuir a la transformación de los individuos, las empresas, y las comunidades. Su esencia se basa en el proceso evolutivo de la consciencia humana y los integra bajo la misma estructura de “una gran comunidad”, la cual soporta y fortalece el desarrollo y el bienestar de todas y cada una de sus partes.
Arenas Seleey subdivide el modelo total en tres sub modelos, en los cuales se presentan las herramientas necesarias para que el individuo, las organizaciones y las comunidades se desarrollen, se expresen y vivan en balance y armonía consigo mismos y con el medio que los rodea.
Arenas Seleey a través de técnicas y metodologías aplicadas a individuos: tales como los movimientos de energía basados en hatha yoga, tai-chi, chi kung, prácticas meditativas y de relajación, da la orientación necesaria para la transformación de sus propias vidas y las de otros.
Arenas Seleey a través de plenarias interactivas y dinámicas expone los conocimientos a aplicar durante el proceso, crea las bases de una misión y visión compartidas, construye propósitos, creando comunidad empresarial. Establece y define las redes y la comunicación empresarial y a las competencias suma el desarrollo de potencialidades.
El Ser
Transformación personal apoyada en principios básicos de evolución, como son: el análisis del Ser, prácticas meditativas y de relajación; Verdadero Sentido del Trabajo y Liderazgo por la Vida. El gran encuentro consigo mismo, del ego al SER, Evolución y Bienestar, Personalidad-Individualidad-Estados y niveles de conciencia. La excelencia del SER interior.
Manejo del estrés y desarrollo de estados que faciliten la dinámica personal y laboral, mejor desempeño, inspiración e innovación.
La Empresa
La transformación organizacional ocurre a través de la transformación de los individuos y de los líderes de grupo; los cambios en las organizaciones dependen directamente de los individuos, como esencia de toda empresa; individuos que necesitan capacitarse y transformarse de tal manera que aporten lo mejor de sí mismos a la organización o a la comunidad empresarial y viceversa. La empresa se define por su cultura.
La estructura de consciencia piramidal de los siete niveles define la transformación y el desarrollo de las personas y las organizaciones.
Evalúa, define y establece la forma de cambiar (transformar) los diferentes tipos de cultura de una empresa, los valores que dirigen las acciones y actitudes de los individuos y las necesidades de cambio integral: Integración de los individuos, cohesión de grupo y la implementación de la “pirámide de conciencia”.
La misión y la visión compartidas de la empresa, con un propósito y un verdadero significado para cada uno de los integrantes logrando la construcción de la comunidad empresarial, es la base del éxito de todas las organizaciones.
Comunidad Empresarial
La formación de Comunidad Organizacional es un proceso apasionante que requiere nuevas prácticas, construcción de nuevos Espacios y la concepción de la organización como un Organismo Vivo (Concepción Orgánica).
Desarrolla la organización holística por encima de la especialización y la parcela, el modelo interdisciplinario, con redes, relaciones sistémicas y sinérgicas y equipos multidisciplinarios. El aprendizaje se vuelve social (Comunidad de conocimiento e innovación), en donde los individuos, interactúan y comparten conocimiento. Se estima que más del 70% del aprendizaje, el desarrollo y el éxito empresarial ocurren informalmente a través de redes invisibles.
Una gran comunidad empresarial, a su vez, compuesta por Comunidades menores, o Comunidades de práctica en la cual se descubre cómo nuevas Comunidades Menores, o Comunidades de práctica pueden (TRANS) formarse en la empresa y alinearse a la estrategia total y compartida.
Una nueva organización se revelará al Sacar a la luz e institucionalizar esas redes de hilos invisibles y crear espacios para generar el aprendizaje y la innovación que requiere la organización para alcanzar sus resultados.
Valores
Los valores reflejan lo que es importante para nosotros. Es una forma de describir de primera mano nuestras motivaciones individuales y colectivas. Junto con las creencias, son los factores causales que impulsan nuestra toma de decisiones. Los valores pueden ser positivos o potencialmente limitantes. La adhesión a un tipo de valores define la conducta.
Medición de Valores
En un proceso de transformación Cultural es importante identificar y asignar los valores de un individuo, una organización, una comunidad o una nación al modelo de niveles de conciencia.
Ubicación de Valores
Cuando se pide a un grupo de personas elegir los valores que representan quiénes son y cómo opera su organización o comunidad (cultura actual), y cómo les gustaría operar (cultura deseada) se puede medir el nivel al que corresponden esos valores.
Cambio de Valores
Surge de la medición de los valores de la cultura actual y a cuáles la gente desea dar más prominencia en la cultura deseada.
Liderazgo basado en Valores
Cada decisión que tomamos es un intento consciente o inconsciente de satisfacer necesidades relacionadas con los niveles de conciencia.
Actualmente es normal en los seres humanos la capacidad de tomar decisiones basados en los primeros niveles de conciencia. Pero es significativo procurar la evolución de las personas hacía niveles más altos de conciencia tomando decisiones inspiradoras que correspondan a esos niveles.
Metodología
- Plenarias interactivas y dinámicas de exposición de conocimientos a aplicar durante el proceso, fundamentales para la evolución y desarrollo del modelo de transformación dinámica.
- Mesas de Energía de especial metodología que en combinación con las plenarias, evocan La Mesa Redonda y mejora los círculos para desarrollar espacios de participación, lograr mayor aporte personal y crear Comunidad Organizacional y Externa.
- Movimientos de Energía. Bienestar en la quietud, Bienestar en el movimiento, relajación para facilitar el desempeño, manejo del estrés y estados que faciliten la dinámica personal y laboral. Meditación, aceptación plena y mindfulness.
- Formación de equipos con metas que contribuyan al cumplimiento de los planes de gestión. Seguimiento, coaching y evaluaciones de desempeño.
